VERTICAL SCALING : une nouvelle approche pour relever vos défis Data & IA

Déroulez votre roadmap avec succès grâce à une méthode unique, pensée pour les Managers et Directeurs Data & IA

Pourquoi le Vertical Scaling change la donne ?

Notre constat

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Managers submergés par l’opérationnel, qui peinent à piloter une roadmap Data & IA alignée sur la stratégie d’entreprise.

Q

Managers à qui il manque des pratiques et codes nécessaires pour réussir cet exercice.

Q

Manque de leadership clair en matière de Data & IA.

Notre solution

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Un programme de mentorat sur mesure, animé par des experts Data & IA avec une expérience pratique, pour débloquer et accélérer votre situation.

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La transmission de méthodes et d’outils éprouvés pour relever efficacement les défis Data & IA.

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Une approche pragmatique et orientée résultats, adaptée aux objectifs et au contexte de chaque entreprise.

Donnez à vos équipes les moyens de réussir en développant leurs compétences et leur impact au service de vos objectifs stratégiques.

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Comment nous travaillons avec vous

Une méthode structurée et flexible

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Analyse personnalisée : Diagnostic de votre contexte technique, stratégique et organisationnel.

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Co-construction : Élaboration d’un plan d’action adapté à vos enjeux spécifiques.

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Suivi et ajustement : Ateliers réguliers pour suivre les avancées, ajuster les priorités et maximiser les résultats.

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Un réseau de Mentors Experts en Data & IA à vos côtés

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Des mentors expérimentés : Des experts pour vous challenger et vous conseiller sur des problématiques technologiques, organisationnelles, stratégiques et de Change Management.

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Une approche sur-mesure : Un accompagnement collaboratif, aligné sur votre contexte, vos priorités et vos objectifs.

Votre succès commence maintenant.

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Ce que nous avons accompli

Des Missions qui ont transformé Leaders et Managers Data & IA

Développement du leadership d’un Manager Data pour aligner stratégie et action

Client : Acteur majeur du luxe doté d’un pôle Data & Digital Factory.
Contexte :
- Manager Data, expert technique mais novice en management, dépassé par ses nouvelles responsabilités.
- Difficulté à transformer une vision stratégique en roadmap claire et mesurable.
- Défis dans le pilotage d’équipe pour atteindre les objectifs fixés.
Dispositif :
- Coaching individuel sur 6 mois avec des sessions bimensuelles.
- Accompagnement stratégique pour structurer et présenter son activité à la direction.
- Support opérationnel pour concevoir, vendre et piloter une roadmap alignée sur la stratégie de l’entreprise.
Résultats :
- Développement des compétences managériales et maîtrise des outils pour structurer son rôle.
- Reconnaissance par la direction comme un leader structuré avec une vision claire et des actions stratégiques.
- Confiance retrouvée et montée en puissance dans son rôle de manager.

Structuration d’une offre Data & IA pour fédérer des filiales autonomes

Client : Acteur majeur de l’ingénierie pluridisciplinaire, structuré en réseau de filiales autonomes.

Contexte :
- Une équipe Data & IA nouvellement créée, composée principalement de profils juniors.
- Difficulté à définir et positionner une offre de service transverse dans un environnement où chaque filiale agit de manière indépendante.
Dispositif :
- Accompagnement par un expert en stratégie Data & IA pour :
  - Développer une offre de service et de conseil dédiée aux problématiques IA, spécifiquement conçue pour les filiales.
  - Créer un catalogue de composants techniques prêts à l’emploi, véritables accélérateurs pour les projets Data & IA.
  - Élaborer un framework de gouvernance IA pour structurer et harmoniser les initiatives entre les filiales.
Résultats :
- Une offre de service et de conseil claire, adoptée et utilisée par plusieurs filiales, répondant concrètement à leurs besoins.
- Mise en place d’un catalogue de composants techniques, accélérant le développement des projets Data & IA.
- Une équipe Data & IA reconnue comme un acteur clé et incontournable dans l’écosystème du groupe.
- Renforcement de la collaboration et de la confiance entre les filiales et l’équipe Data & IA, grâce à des outils et une gouvernance adaptés.

Repositionner un Chief Data Officer (CDO) pour concilier Innovation et Opération

Client : Acteur de l’industrie confronté à un changement de direction stratégique.
Contexte :
- Le Chief Data Officer (CDO) et ses équipes ont été intégrés dans une entité dédiée à l’innovation, une situation atypique où les missions opérationnelles et stratégiques Data & IA doivent cohabiter avec un cadre orienté innovation.
- Enjeux de clarification entre :
  - Pôle innovation : focalisé sur la R&D et les projets exploratoires à moyen-long terme.
  - Pôle industrialisation : responsable de la création et du déploiement de produits Data & IA pour répondre aux besoins opérationnels immédiats.
  - Besoin urgent de structurer et d’aligner les rôles et responsabilités pour éviter des chevauchements et des priorités contradictoires.
Dispositif :
- Accompagnement stratégique pour :
  - Structurer la communication et la présentation des activités du CDO, afin de mettre en avant la valeur ajoutée de ses équipes dans ce nouveau cadre.
  - Différencier clairement les rôles des pôles innovation et industrialisation en fonction de leurs temporalités, objectifs, et métriques de succès respectives.
  - Aider le CDO à définir une vision cohérente et à repositionner le pôle Data & IA comme un acteur central au croisement des enjeux stratégiques et opérationnels du groupe.
Résultats :
- Reconnaissance du CDO comme un acteur stratégique clé, capable de concilier les besoins d’innovation et d’industrialisation.
- Alignement clair des priorités entre les deux pôles, évitant les conflits et maximisant l’impact des initiatives Data & IA sur l’ensemble des activités du groupe.
- Un positionnement renforcé du pôle Data & IA comme un levier stratégique au sein de l’entité innovation, tout en conservant sa pertinence opérationnelle pour les besoins quotidiens du groupe.

Coaching stratégique pour transformer un Chatbot Client avec de la Generative AI

Client : Acteur international de la cosmétique de luxe, engagé dans la transformation de l’expérience client digitale.

Contexte :
- Modernisation d’un chatbot existant avec de la Generative AI (LLM/RAG)
- Ressources limitées : une seule personne dédiée à 50 %.
- Déploiement dans un délai serré de 3 mois, avec un fort enjeu réputationnel sur plusieurs marchés.
Dispositif :
- Pilotage stratégique par un expert en Generative AI pour un audit et des recommandations techniques.
- Renfort d’équipe avec un Senior Data Scientist spécialisé en LLM.
- Workshops dédiés : 6 sessions en 3 mois pour surmonter les blocages et accélérer le développement.
Résultats :
- Chatbot déployé en production avec succès dans les délais.
- Valorisation de l’innovation : communication officielle sur les réseaux sociaux et dans la presse.
- Montée en compétence : l’équipe interne maîtrise désormais les technologies LLM.

Bénéficiez de l’expérience d’experts qui ont surmonté vos défis : transformez vos ambitions en succès.

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Pour les Managers et les Directeurs Data & IA en quête de résultats concrets et rapides

Notre promesse : Transformer vos roadmaps en succès mesurables, renforcer vos équipes et donner un coup d’accélérateur à vos projets stratégiques.

Coaching stratégique et opérationnel sur-mesure

Avancez avec l’aide de mentors expérimentés pour structurer, piloter et réussir vos projets Data & IA.

Soutien Agile pour vos équipes

Renforcez vos équipes avec des experts Data & IA pour répondre efficacement à vos besoins critiques.

Résultats tangibles et alignés sur vos objectifs

Transformez vos ambitions en succès mesurables grâce à un accompagnement ajusté à vos priorités stratégiques.

Donnez à vos équipes les moyens de réussir. Parlons de vos défis et transformons vos ambitions en résultats concrets.

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